「選択と集中」という用語は、企業が限りある経営資源（人材、資金、時間など）を最適に配分し、効率的に成果を上げるための経営戦略の一つです。
まず、「選択」とは、自社のビジネス領域の中から成長性や収益性に優れた分野を見極めることを指します。これには市場調査、分析、経営判断などが含まれます。
一方、「集中」とは、選択されたビジネス領域に対して資源を一極集中的に投資・運用することです。これによって、競争優位性の確立や市場シェアの拡大が可能となります。
M&A業界では、選択と集中のアプローチは特に以下の場面で重要です。
- 事業ポートフォリオの再構築：不採算事業や非コア事業を売却することで、資金を調達し、主力事業に再投資する
- シナジー効果の追求：買収によって得られるシナジー効果を最大化するために、既存の事業とシナジーが高い領域に集中する
- リスク分散：リスクの高い事業や市場から撤退し、安定した成長が見込める分野にリソースを集中する
こうした戦略を通じて、企業は限られたリソースを有効に活用し、持続的な成長と競争力の強化を達成することが可能です。
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